了解下 V 友们公司的考核模式

Renco1月前0

坐标上海,非互联网公司的软件组。

疫情后复工公司开始搞什么改革,对软件组加强了考核模式。诸如工作量考核,工作态度考核等等。实际绩效工资根据考核结果发放。而且上级强调要有好又坏,每个月一定有一两个 1.1 的绩效,一两个 0.9 这样的。

个人觉得这个考核毫无意义,软件组总共人数才六七人,一个 UI ,一个产品,一个测试,一个 APP 开发,剩下的全是后端开发兼顾部分前端。每天大家做的内容其实也都很固定了,没什么突出的考核点。但是公司高层就是要搞这种考核。为了这个考核甚至还要牺牲部分有效开发时间。和我们软件组的负责人说了这个问题,负责人也很无奈,说只能按照上头办事,负责人也觉得这种考核对软件组没什么意义。

可能领导层确实对软件不了解吧,之前甚至还有过通过代码量来做考核标准,只不过被开发同志们强烈抵制,才没有这种考核标准了。

最新回复 (13)
  • rabbbit1月前
    引用2
    我这领导还要根据 bug 数算绩效。
    不用鸟他爱咋咋地,持续学习,少搬无意义的砖。
  • 楼主Renco1月前
    引用3
    @rabbbit 只是不理解,大家都本本分分的做事,突然要被搞一个毫无意义的考核。
  • 楼主Renco1月前
    引用4
    我本来以为考核是人数较多的开发组才去做的东西
  • 按领导心情,按公司的项目管理的工时饱和度 和 代码量
  • sogwsc1月前
    引用6
    我们公司神奇就在于 绩效是关系到年终奖的 然后又似乎没有明确的指标 反正领导打多少分就是多少
  • ifdef1月前
    引用7
    @rabbbit #1 同 bug 数,坐标 025
  • 没啥用,外行知道内行,就像行政医生知道临床医生一样,做一些能提高自己能力的事就行
  • Peterwa1月前
    引用9
    巧了,我们公司最近也开始实行了,工作结构是基本工资+绩效工资,搞得我 tm 还以为我是销售
  • arongla1月前
    引用10
    之前公司的领导:这个月给你 0.9 ,下个月给你 1.1 补回来
  • janus771月前
    引用11
    考核很正常,但是强调“有好有坏”
    这摆明了就是,无论你们组做的多好,他都有一个“末位淘汰”的理由。这就纯粹是为了以后裁人做准备的
  • colatea1月前
    引用12
    非互联网公司"全栈",能让公司的运行脱离石器时代就可以了,不考核,想干啥干啥,反正干啥都是时代的进步...
  • FreshUncle1月前
    引用13
    越小的公司,越搞这种无效考核,而且考核标准很奇葩,全屏拍脑袋决定的标准,有什么意义,有时候就是做给上边看的!
  • Vendettar1月前
    引用14
    不考核
  • 游客
    15
返回