项目想外包,又怕质量不好,维护不便,怎么办

meihuak 12天前 6

自己招人开发,又没那么多项目做,项目开发完就没事做了,纠结
最新回复 (53)
  • CallMeReznov 9天前
    引用 2
    世界难题
  • iceneet 9天前
    引用 3
    没办法 没十全十美的方法
  • jielong 9天前
    引用 4
    自己学,全干
  • Rwing 9天前
    引用 5
    世界难题
  • wh6mai 9天前
    引用 6
    鱼和熊掌不可兼得。需要外包的话可以考虑下我司
  • Rwing 9天前
    引用 7
    不过说来也简单。
    拉一个技术牛人开始画饼,说给 XX 期权,上市之后财务自由,拥抱白富美,走向人生巅峰。
    等项目做完了,发条微信“对不起,公司破产了”,删除好友,完事。
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 8
    @Rwing 过不了自己心里这一关,而且画饼这项技能不会,老实人。。
  • Yimi399 9天前
    引用 9
    既然不是长期业务,外包给专业公司做是更经济的做法,公司总有技术人员吧,做维护即可。
  • duxiansen 9天前
    引用 10
    外包人员驻场,好好盯着
  • akira 9天前
    引用 11
    说的好像自己开发就质量很好似的。。。
  • stark123 9天前
    引用 12
    @Rwing 哈哈哈哈哈,就差个程序员了。
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 13
    @akira 难道无解 :(
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 14
    @duxiansen 不懂技术,看也看不明白 /大哭
  • stark123 9天前
    引用 15
    加钱可解。
  • Vitta 9天前
    引用 16
    加钱
    看提交记录
  • Blulotus 9天前
    引用 17
    加钱出维护费呀
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 18
    @stark123 具体怎么个加法,谢谢
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 19
    @Vitta 请问看什么提交记录
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 20
    @Blulotus 是按月发工资吗,如果有需要改进的地方肯定是要另给钱的
  • k9982874 9天前
    引用 21
    #6 是正解,你不画饼该给多少给多少就是。提前说清楚利害就好。
  • k9982874 9天前
    引用 22
    @Rwing 你
  • Blulotus 9天前
    引用 23
    @meihuak 不是,合同签订维护多少年,然后维护费分时间段百分比给
  • renmu123 9天前
    引用 24
    其实大概率你外包之后,不会由你来进行维护,没人想碰别人写的屎山的。要么你全程参与到项目代码编写中,严格把控代码质量,后果就是导致项目进度变慢,付出金钱变多。
    所以我的建议是全程交给外包,你只管提需求,接手的时候大概率一开始的设计已经满足不了现有的需求了,重构就完事了
  • cwliang 9天前
    引用 25
    这么说吧,吃
  • huobazi 9天前
    引用 26
    一个萝卜八头切?
  • hyqCrystal 9天前
    引用 27
    这让我想起了那种 来新项目 找一批人,试用期拉长 项目做完了 调职位,劝离职的 那种公司
  • xiaxiaokang 9天前
    引用 28
    协同开发,如果可以交给他,如果不行 pass 掉换下一个
  • keepcleargas 9天前
    引用 29
    事事难两全
  • Leonard 9天前
    引用 30
    自己开发自己维护,全干工程师
  • Vitta 9天前
    引用 31
    @meihuak #18 代码提交记录啊。。。
  • saulshao 9天前
    引用 32
    我建议你雇佣按时间付费的开发,同时和他们建立长期联系,与此同时选择一个备份的开发,需要的时候给他 /他们付费以继续改进你的项目。
    你必须要明白,开发是一个长期的工作,但是质量好不好对于你的业务目标实现没那么重要。
  • drupal 9天前
    引用 33
    找个靠谱的外包,不容易。
    自己养团队吧,开销又大,又不能确定员工的技术水平以及忠诚度,自己组建队伍有风险。
    你别想通过一个项目赚钱。
    建议做个掮客,赚中间差价。
    这是本人的亲身经历。
  • drupal 9天前
    引用 34
    血泪的经验,如果一定要自己做,一定要找个理解能力强的产品经理,产品经理,产品经理这个人必须是第一个员工,开发人员可以放在最后招聘。
    31 楼说的中肯。
  • westoy 9天前
    引用 35
    无解
    制造业为啥一直说要信息化, 但是根源上一直解决不了, 就是这问题啊
  • shanghai1998 9天前
    引用 36
    找个靠谱的外包,不容易。 但我们算是的,欢迎咨询
    如果准备自己运营的项目,还是自己招人吧
  • westoy 9天前
    引用 37
    #31 方案的基础是你本人那边得有一个团队, 处理核心业务和对接外包业务, 或者你找几个大的技术劳务外包公司签长期方案, 每个月出几个固定人工的费用长期驻你这边, 等需要的时候再爆兵。 这种定制型的找小外包公司或者个人指望按需付费根本是不可能的, 隔半年就算公司还在, 当初负责你这项目的可能也没几个留着了
  • drupal 9天前
    引用 38
    @westoy 说的很中肯。
    这个在开发阶段一定要做好文档管理,安装与部署,接口等以及概要设计文档内容,人员离职前对成果进行测试,通过版本控制进行代码冻结和隔离。工作交接一定要做好。做到招聘一个新人,能够在短时间内就能够上手项目。
  • cgpiao 9天前
    引用 39
    什么技术的,技术没问题的话我可以兼职做,一个月工作平均 150 小时,有的是时间。可以 wx skpark1987
  • liliang 9天前
    引用 40
    来找我,单元测试覆盖率 95%以上,E2E 测试 100%,你值得拥有。
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 41
    @saulshao 谢谢建议,很有收获
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 42
    @drupal 是的,正如你所说。“一定要找个理解能力强的产品经理,开发人员最后招聘” ,这个产品经理是不是可以理解为技术合伙人了
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 43
    @shanghai1998 是自己运营的项目啊,这种情况不适合外包嘛 :)
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 44
    @westoy “隔半年就算公司还在, 当初负责你这项目的可能也没几个留着了”,我了解的是您说的这种情况是大量存在的,所以外包是个很蛋疼的事情。
    是否可以找个技术开发者,做长期包养呢
  • drupal 9天前
    引用 45
    @meihuak 产品经理的角色,可以不做为技术合伙人。
    找个技术开发者,长期包养,不现实。人终究会变,你简单的把员工当成一个雇佣关系,员工都愿意和你同甘,能和你共苦的少数,按照劳动法和进公司之前谈的薪酬福利兑现即可。如果老板有点人情味,赚到钱,就多给点奖金,甚至给点干股。
    一个公司还是要靠完善的管理制度来处理,要做到任何一个人员的离开,对公司都没有任何影响。
  • 楼主 meihuak 9天前
    引用 46
    @drupal 我一点技术都不懂,技术方面,这个人到底是骗我还是糊弄,我其实一点都不知道,这是我最没底的地方
  • saulshao 9天前
    引用 47
    @westoy 36#我对于这个模式其实没什么实操经验,但是从长期来看,欧美国家的创业项目已经在往这个方向转向了。
    说白了只要文档够完整,谁来干都差不太多。但是如果你没文档,说啥都是瞎扯淡。
    这对于出钱的人和花钱的人都是有利的。
    所以我建议是不论开发和产品经理,都可以考虑这么干。随着 996 企业的越来越多,我觉得也会有更多的 996 反对者加入这个模式的行列。
    无非就是给钱干活的问题。如果双方都能执行标的明确的合同,这么干应该是行得通的。如果没有更好的办法,我建议向这个方向尝试。
  • westoy 9天前
    引用 48
    @meihuak

    一个不够的

    你就算 90%的业务是通过这个合伙人外包出去, 不停的在业务、前端、后端、UI 、UE 、DB 、服务器、维护日志之间切换, 撑一两个月也会崩的。 不管你业务大小, 本地技术实现做的再少, 也要保障四五个人各负责一块的核心团队

    一两个人的团队创业再招市场合伙人只适合本身是技术出身的, 但就这种闹掰的也是大多数
  • saulshao 9天前
    引用 49
    创业这事,我觉得无非是遵循下面的原则:
    1. 发起人有主意,愿意对整个事情的结果承担责任,事情失败了不甩锅;
    2. 发起人知道创业失败的概率是很大的;
    3. 发起人能找到愿意共同承担失败后果的合作者,找不到就按时间付钱雇佣干活的人;
    4. 双方有明确的交付物约定和对于交付物质量的检验方法, 同时明确约定对于交付物质量不达标的处理方案;
    5. 双方都愿意为达成目标尽自己最大的努力;
    6. 有公开的财务信息,知道什么时候该停止干活和付钱。
    至于诚信这种事,其实根本不重要,不行咱就法院见嘛。
  • WishMeLz 9天前
    引用 50
    前期找个外包干完,然后身边肯定得要有个懂技术的人呀
  • saulshao 9天前
    引用 51
    @meihuak 45#你要明确地跟你的技术合作者说出来哪些是你懂的,哪些是你不懂的。
    列出你要做的事情的清单,然后再来讨论双方的责任和权利。
    如果你连自己的想法都没有,光说自己不懂技术,这是没用的。
    即使你找了一个技术人员,你打算跟他说:"你来管技术,我啥也不懂"吗?
  • tomsang 9天前
    引用 52
    @wh6mai 你好怎么联系?
  • wh6mai 9天前
    引用 53
    @tomsang 加我微信:Gerry_HYY
  • shanghai1998 9天前
    引用 54
    @meihuak 自己运营最好买现有产品,定制开发的项目 bug 比较多,3 个月开发 3 个月修 bug 是常态,你支付的 3 个月开发费用,3 个月 bug 这个怎么算?如果外包直接报给你 6 个月费用你又不接受。明白了吧,我们自己做外包我们修 bug 也会有个度的问题
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